今天小红来为大家带来的是绩效考核细则量化表，绩效考核方式，让我们一起往下看看吧！
1、转载以下资料供参考常用的绩效考核方法一、简单排序法（一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。
(资料图片)
2、 该方法的优点和缺点。
3、（二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。
4、 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。
5、 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
6、二、强制分配法（一）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。
7、这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
8、（二）强制分配法的适用性三、要素评定法（一）要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。
9、 该方法的优点与缺点。
10、（二）要素评定法的操作（1）确定考核项目。
11、（2）将指标按优劣程度划分等级。
12、（3）对考核人员进行培训。
13、（4）进行考核打分。
14、（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。
15、四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。
16、 该方法的优点和缺点。
17、五、目标管理法（一）对于目标管理的认识1．目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。
18、目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。
19、 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
20、彼得德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定具体工作。
21、当组织最高层确定了组织目标后，必须对其进行有效合理的分解，转变为各部门以及每位员工的分目标，管理则根据分目标完成情况对下级进行考核、评价、奖惩。
22、2．目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。
23、（二）目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。
24、（三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结6.考核及后续措施六、360度考核法（一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
25、（二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。
26、 然后，对被考核者的各方面做出评价。
27、 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
28、（三）360度考核法的优缺点360度考核法的优点⑴打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
29、⑵一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
30、⑶可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
31、⑷防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。
32、⑸较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
33、360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。
34、360度的不足⑴考核成本高。
35、当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
36、⑵成为某些员工发泄私愤的途径。
37、某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
38、⑶考核培训工作难度大。
39、组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
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